dvbstreamexplorer.dk

This content shows Simple View

Roy Garza

Det er forår – tid for en erstatning Program Tune Up

Det er forår – tid for en erstatning Program Tune Up
Nu, hvor vinteren er gået, er den årlige ritual med forårsrengøring i fuld sving. Forårsrengøring er mere end rengøring windows og fjerne spindelvæv, der gemte sig i hjørnerne i løbet af vinteren. “Forår er en tid til at tage et alvorligt kig på din erstatning program og begynde planlægningen for den næste budgetperiode. Afhængigt af organisationens regnskabsår, kan det også være tid til at fastlægge passende justeringer og betale stigninger for det kommende år,”sagde Michael Maciekowich, National Director, Astron løsninger.
Erstatning program forårsrengøring er mere end ser på markedet og bestemmelse af justeringer. Det er en tid til at træde et skridt tilbage og finde ud af, hvis systemet forbliver uændret i tråd med organisatoriske og medarbejder behov. De fleste organisationer har langsigtede strategiske planer med kortsigtede mål at fastslå fremskridt. En erstatning program designet i begyndelsen af en langsigtet strategisk cyklus skal også fleksibilitet til at løse årlige kortsigtede organisatoriske mål. Som nye mål kommer frem i forgrunden, eller nuværende dem er ændret, skal kompensationsplanen også ændre.
Dette er en anden måde at tænke om kompensation programmer. Der er en række værktøjer og processer til at hjælpe med dette spørgsmål. En er en undersøgelse af kompensation programmets effektivitet for brugere, herunder direktionen, Institut ledelse og medarbejdere. Fokus for denne årlige undersøgelse er følgende:
• Hvilke aspekter af den nuværende erstatning program var mest effektiv i det seneste år?
o hvilke aspekter synes at have haft en positiv indvirkning på medarbejdere med hensyn til fastholdelse og moral?
• Hvilke aspekter af den nuværende erstatning program var mindst effektive i det seneste år?
o hvilke spørgsmål menneskelige ressourcer synes at tilbringe mest tid på at diskutere med medarbejdere og ledere?
• Hvad bør være i fokus i programmet kompensation i det kommende år?
o hvad er ledernes og medarbejdernes forventninger med hensyn til kompensation bestemmelse?
• Hvad vil forhindre dette i at ske?
o i hvilket omfang gøre ledere og medarbejdere forstå aktuelle finansielle problemer organisationen?
Med denne forståelse, skal menneskelige ressourcer besvare følgende fem spørgsmål:
• Hvilke eksterne marked udfordringer eller pres vil blive placeret på erstatning system i de kommende år?
o har markedet flyttet? Er der nye strategiske behov i den organisation, der vil ændre vores marked fokus, enten af typen job eller marked definition? Er organisationen i stand til at forblive konkurrencedygtige?
• Hvilke interne job equity udfordringer eller pres vil blive lagt på programmet kompensation i det kommende år?
o Hvis et job evalueringssystem bruges, faktorer og faktor vægte gældende baseret på aktuelle strategiske retning? Hvis ikke, hvilke ændringer er nødvendige?
• Hvilken medarbejder equity udfordringer eller pres vil blive lagt på programmet kompensation i det kommende år?
o har de seneste markedet justeringer og system ændringer glemt ansatte? Er vi i stand til at tiltrække medarbejdere uden at forårsage indre løn kompression?
• Hvilke finansielle udfordringer vil hindre muligheden for organisation at finansiere og gennemføre nødvendige erstatning programelementer?
o kan organisationen opretholde forbi finansielle forpligtelser til programmet kompensation? Hvis ikke, hvordan sættes udgiftsprioriteringer?
• Hvilke ændringer skal foretages til, hvordan medarbejdere er anerkendt og belønnet for deres bidrag til organisationen?
o de nuværende anerkendelse og belønning mekanismer arbejde for at motivere medarbejderne til at bidrage til organisationens strategiske retning?
Med disse spørgsmål besvaret, skal human ressource næste udvikle en strategisk svar. Tage de fem ovenstående spørgsmål og overlay besvarelserne fire spørgsmål. Dette medvirker til at udvikle en strategisk svar på hvert af de fem vigtigste kompensation spørgsmål. Her er grundlæggende eksempler på tankeproces revision af nuværende kompensation processer:
• Eksterne Equity spørgsmål: mest effektiv. Fortsætte nuværende proces.
• Intern egenkapital spørgsmål: mindst effektive. Ekstra fokus på interne jobformidling kræves.
• Medarbejder Equity spørgsmål: mindst effektive. Alvorlig kompression spørgsmål udviklet der kræver yderligere handling.
• Evne til at betale spørgsmål: mest effektiv. Nødvendige finansiering af programmet er letforståelige og tilgængelige.
• Belønning og anerkendelse spørgsmål: mest effektiv. Høj grad af tilfredshed med aktuelle performance evaluering og belønning systemer.
Med disse oplysninger i hånden er det sidste trin at oprette en fokuseret strategisk svar på præsentere øverste ledelse. Resultatet er et fersk kig på din erstatning program og en fokuseret retning for det kommende år.



Hvad er en lys Bulk grossist

Udtrykket “lys hovedparten grossist” at skrue op omkring internettet ganske ofte i disse dage, og dreje nogle ører. Jeg vil gerne tage et øjeblik til at forklare dig lige hvad en lys bulk grossist virkelig er, og hvordan de kunne virkelig hjælpe dig med at udvide din fortjeneste, hvis du sælger pÃ¥ ebay eller pÃ¥ din egen online butik.
En lys Bulk grossist vil sælge dig, du lille virksomhedsejer, produkter i bulk (af sagen eller Palle), i ordrer på mindre derefter 500 dollars for du gemme i din garage, lagerenhed, eller hvor du vælger at gemme dem. I modsætning til ved hjælp af dråbe afskiberne, og bare forewarding ordre til din leverandør, vil køber fra lys bulk grossister kræve du til at beskæftige sig med fragt, håndtering, opbevaringsplads og usuall ting at ethvert lille hjem baseret virksomhed ville have til at beskæftige sig med.
Men hvis du kan finde plads til opbevaring, ved hjælp af lys bulk grossister kan være meget indbringende for dig, fordi du vil gøre mere i overskud, så mange gange du kan få produkter på denne måde til en meget lav pris. (De samme priser, som store detailkæder betale for produkterne.)
NÃ¥r du ved dine produkter i bulk mængder, engros-leverandør kan tilbyde disse produkter pÃ¥ det allerlaveste (engros) pris til rÃ¥dighed, sÃ¥ du, den lille virksomhedsejer, mulighed for og evne til at konkurrere og fÃ¥ succes i pris kørende markeder (som eBay.) I virkeligheden, gøre de fleste store detailkæder forretninger pÃ¥ denne mÃ¥de. (Købe produkter i løs vægt.) Bulk grossist vil sælge dig, detailhandler, et par eller flere tilfælde af deres produkt(er) ad gangen til fufill din bestilling krav, og sender dem til dig. Du gemme disse produkter i dit hjem, eller hvis du er en mursten og mørtel forhandler, du skrinlægge disse elementer. Du fÃ¥r disse produkter til engros priser, og i de fleste tilfælde, jo større “bulk” jo lavere den engros priser er for produkter. Du sÃ¥ skib eller sælge disse varer til din kunde og du holde den forskel, at du betalt pÃ¥ engrosniveau, og sælges i detailleddet.
En lys bulk grossist vil:
1) sælge New, navn mærke fabrik-berettiget produkter til dig, Home Baseret Business ejer, til engrospriser.
2) acceptere minimum ordrer under 500 dollar.
3) give en måde at konkurrere i pris kørende markeder som eBay.
Ved hjælp af lys bulk grossister kan være meget indbringende, hvis du har opbevaring og ligeglad beskæftiger sig med forsendelse.



Den fine kunst med at afbalancere budgettet

Statens budgetter repræsenterer mellem 25% og 50% af han bruttonationalprodukt (BNP), afhængigt af landet. Medlemmerne af den Europæiske Union (Tyskland, Frankrig) og de skandinaviske lande repræsenterer højdepunktet af dette indgreb i nationale ressourcer. Andre lande (Storbritannien, at nævne én) klarer sig bedre. Men selv de mere udviklede lande i Sydøstasien klare ikke 25% hurdle.
Statsbudgettet, derfor er den eneste vigtigste økonomiske beslutning, den mest afgørende økonomiske begivenhed årligt (skatte).
Regeringen finansierer sit budget primært ved at beskatte enkeltpersoner og selskaber. I sidste ende, husholdninger betaler regningen. Selv selskaber er ejet af enkeltpersoner og tjener deres penge ved at sælge produkter og tjenester til enkeltpersoner. Højere skatter er tilbøjelige til at blive videregivet til kunder eller medarbejdere. Der er mange slags skatter, regressivt og progressiv, direkte og indirekte, pÃ¥ indtjening og pÃ¥ ejendom – men de alle tjener til at finansiere budgettet.
En anden metode til finansiering af budgettet ved at lÃ¥ne kapitalmarkeder (ved at sælge obligationer, som regeringen i USA gør) – eller ved “frivilligt” fratrække en del af lønnen, (som Israel plejede at gøre indtil ti Ã¥r siden). SÃ¥danne lÃ¥n har alvorlige konsekvenser: statsgælden vokser, gæld service (tilbagebetalinger af renter pÃ¥ gælden) plus hovedforpligtet gæld forbruger flere og flere af de nationale ressourcer og regeringen fortrænger enkeltpersoner og – endnu vigtigere – virksomheder ud af kredit-markeder. Med andre ord, er de penge, der er lÃ¥nt til regeringen ikke tilgængelig til at finansiere forbrug, investeringer og driftskapitalen for virksomheder. Konkurrencen om den knappe ressource af kapital øger sin pris, rentesatser. Statens lÃ¥ntagning har katastrofale økonomiske konsekvenser pÃ¥ lang sigt: reduceret forbrug, øget rente, stagnerende investeringer – alle fører til recession og negative eller lavere vækstrater.
Anerkende disse uheldige resultater, regeringer verden over er blevet konverteret til den nye religion af afbalancerede budgetter, eller i det mindste reduceret og kontrolleret budgetunderskud.
De to bedste kendte eksempler er USA og EU.
En af de ting, som bruges til at skelne mellem politiske lejre i USA – Demokrater mod republikanere – var deres holdning til rollen af regeringen i økonomien. Demokraterne troede pÃ¥ en aktiv regering, hvis rolle det er at rette op pÃ¥ overgreb af markederne. Dette førte logisk til mindre hysteri over størrelsen af budgetunderskud. Republikanerne er overbevist i dÃ¥rlig Big regering og den tvingende nødvendighed at begrænse det og afskaffe sÃ¥ mange af dets funktioner som politisk og økonomisk muligt. Lille regering var en søjle i traktaten med de mennesker, som førte Republikanerne til deres Kongressens jordskredssejr i 1994.
Det er en absurd, at det var en republikansk præsident (Reagan) der var ansvarlig for den største stigning i den offentlige gæld, da USA blev etableret. Han reducerede indblanding fra regeringen i det økonomiske liv først og fremmest ved at reducere skatter – uden den tilsvarende indskrænkning af regeringen selv. Resultatet var apokalyptiske: enorme twin underskud (budget og handel), et sammenbrud i valutakurser af Dollar mod alle større valutaer, recession og stejleste stock market crash i 1987.
I dag, skylder USA 5 billioner USD. Sandt, det er kun 60% af BNP – men denne gang statistikker er vildledende. Rentebetalinger pÃ¥ denne “godartede” niveau af gæld udgør 15% af budgettet eller 250,000,000,000 USD om Ã¥ret. Dette er mere end nogen andre udgiftspost pÃ¥ budgettet, spærring forsvar. Og det bliver værre.
Dette er imidlertid hører fortiden til. Clinton er så meget en republikansk som nogen, og begge parter deler den overbevisning, at budgettet skal være afbalanceret i begyndelsen af århundredet. Det synes, at det er godt på vej der. Fremskrivninger af den objektive og pålidelige Congressional Budget Office (CBO) er positive: budgettet vil være balance inden længe, længe før det var projekteret til at gøre dette.
Men det var en amerikansk, Benjamin Franklin, der engang (1789) sagde: “kun to ting er sikker i denne verden – død og skatter”. Dette spøgelse af et afbalanceret budget provokerer allerede interessegruppe til at presse administrationen til at være mindre stramme fisted og besad mere af en social samvittighed.
Ingen steder var den nye “mindre underskud” doktrin tydeligere end i Maastricht-traktaten og navnlig dens kriterier. Sidstnævnte afgøre, hvilke af landene i EU vil deltage i eurozonen pÃ¥ fælles valuta i den første bølge af deltagere i 1999. En af de mere vigtige kriterier er, at underskud i regeringens budget ikke vil overstige 3,0 pct. af BNP (“tre punkt nul” – fremhæve de tyskere, der er meget bekymret over stabiliteten i den valuta, som vil erstatte deres dyrebare DM).
Som følge af denne stive kriterium, regeringerne har øgede skatter (Frankrig), pålægges en tidspunktet afgifter (Italien), engageret i kreativ bogføring (igen Frankrig med mange andre) eller forgæves forsøgt at gøre det (den fejlslagne forsøg på at regulere guld forbeholder sig i den kasser af Bundesbank i Tyskland). Nogle blev hjulpet på vej af blomstrende økonomier (Frankrig), andre af gunstige offentlige mening (Italien), men andre af langsynethed (Tysklands Kohl). Alle af dem betaler en kære økonomiske, politiske og sociale pris. Af fastholdende budgetunderskuddet, de fremkalde recession eller undlader at fremme spirende økonomisk udvidelser. Arbejdsløshed er fortsat stædigt høj, så renter priser.
Dette er prisen for fastholdelsen af en økonomisk fad.
Afbalanceret eller lave underskud budgetter er en god ting, nÃ¥r økonomien brølende forude. Men der er visse ting, som kun regeringerne kan gøre: forsvare landet, opretholdelse af lov og orden, katastrofehjælp, sikre konkurrence pÃ¥ markedet. En af de mere vigtige funktioner af enhver administration er til at handle mod cyklisk, tilskynde økonomisk aktivitet i nedgangstider – og holde de økonomiske heste, nÃ¥r de gÃ¥r vilde. En regering kan ikke gøre dette, nÃ¥r dens hænder er bundet bag ryggen af en fuldstændig vilkÃ¥rlige begrænsning: ikke mere end 3% budget underskud (hvorfor 3? Hvorfor ikke 2,65%?). Dette Maastricht-kriterium vil bevise, i det lange løb for at være dødelig for selve idéen om en europæisk Union.
Hvad er et budget?
Det er et program. Det diagrammer regeringens udgifter og tildeler sine ressourcer i en periode på ét regnskabsår. Nogle regnskabsår starter og slutter i januar (Israel), andre i oktober (USA). Men budgetter vedrører altid regnskabsår på grund af deres afhængighed af skatteindtægter. Moderne statsbudgetterne gør en klar adskillelse mellem driftsudgifter og udviklingselementer. Disse blev blandet i fortiden og dette tjente til cloud spørgsmål og at skjule grov misbrug af midler.
Men denne strukturel adskillelse ændre ikke noget grundlæggende. Budgetter er udsagn, hovedsagelig af politik. Budgettet skildrer helt klart – og hvis det ikke gør det, det giver afkald gennem omhyggelig læsning og analyse – det politiske, økonomiske og sociale prioriteter og mÃ¥l for den regering, der har udarbejdet den. Politikere kan tale en masse om betydningen af dette eller hint – men det er kun nÃ¥r de sætter (andre folks) penge hvor deres mund er, at en ubestridelig prioritering er etableret. Penge taler (højlydt) og budgettet forkynder den regering, som udtænkt det sande ansigt.
I denne forstand er et budget ogsÃ¥ et overvÃ¥gningsværktøj. Ved at sammenligne finansielle fremskrivninger, finanser, der er tildelt til særlige formÃ¥l i budgettet – til den faktiske anvendelse lavet af midlerne, og at de blev brugt, bliver det klart, om regeringen “har holdt sit ord”, “skiftet mening”, eller “svigter pÃ¥ sin lover”. Et budget er et løfte, det er en kontrakt mellem den folkevalgte regering og nationen, det er godkendt af Parlamentet og har status af en lov. Et budget kan ændres kun gennem en afstemning i Parlamentet. Det er et dokument af enestÃ¥ende betydning, for det andet kun til forfatningen.
Stadig, budgetter (mere end forfatninger) er ligesom levende organismer:
Som omstændigheder ændring, ændre nye prioriteter og nødsituationer tildelingen af ressourcer. Budgettet er baseret på økonomiske prognoser og forudsigelser, ikke alle af dem succesfulde og gå i opfyldelse.
Det er derfor ekstra eller supplerende budgetter er indført regeringers i løbet af regnskabsåret. Disse er opdaterede versioner af det oprindelige budget. De afspejler den ændrede virkelighed bedre end forældede originalen. De bidrager til at omdefinere nationale prioriteter, omfordele ressourcer, ændre nationale udgifter.
Disse budgetter omfatter normalt skattestigninger, nye økonomiske eller sociale programmer eller yderligere specifikke udgifter. I nogle lande, skal at lovgiveren vise hvor vil pengene blive fundet til at finansiere den nyfundne entusiasme indlejret i de nye udgiftsposter.
Budgetter er også påvirket af exogenic faktorer, ikke kontrolleret af regeringen. Force Majeure sager, som oversvømmelserne i Tjekkiet (3 milliarder USD) og Polen (2 milliarder USD). Geopolitiske processer som krige og fredsaftaler i Mellemøsten (1979 fred koste Israel næsten 4 milliarder amerikanske dollars til at gennemføre). Den besværlige, deprimerende ensartede krav til IMF fra fattige lande: nøjsomhed, finanspolitisk stramning, en monetær squeeze, privatisering, deregulering og så videre.
Nogle lande er frivilligt omfattet af eksternaliteter: EU-landene enige om at ændre deres budget for at overholde Maastricht-kriterierne. Den franske og tyske Premiers udpeget særligt udvalg til at gennemgå budgettet. De rapporter indsendt disse udvalg tvunget regeringer til at skære udgifterne, hæve skatterne og stramme den finanspolitiske disciplin (Pyt med at det franske udvalg undladt at tage hensyn til renæssancen af den franske økonomi og stærkt overdrevet den forventede underskud). I alle disse tilfælde kaldes en handling af afbalancering budgettet.
USA har en ejendommelig budgetprocedure. Sin føderale budget består af 13 separate regninger. De er forelagt Kongressen til godkendelse af administrationen. Når præsident og kongres er uenige, nogle af regningerne er godkendt ikke og visse regering operationer er lukket ned. Dette skete i regnskabsåret 1996. I virkeligheden, blevet godkendt budget for regnskabsåret 1996, kun efter 1997-budgettet var.
For sådan en baglås, er stop gap budgetter vedtaget af Kongressen til at give regeringen til at fortsætte med at fungere indtil en endelige budget er positivt stemt.
Budgettet er handlinger mennesker. De repræsenterer hÃ¥rde data erfaret kombineret med forhÃ¥bninger, prognoser, mÃ¥l og hÃ¥b. De er tilbøjelige til at fejltagelser, grÃ¥dighed, nepotisme, bagtanker. Eksistensen af en mekanisme til at ændre budgetter er derfor af afgørende betydning og at blive mødt. En budgetændring er ofte ophørt efter af oppositionen som bevis for regeringens fejlbarlighed og fiasko. Men i en foranderlig verden – de, der ikke tilpasser sig gennem ændring er dødsdømt. Regeringer, der ændrer deres budgetter midway blot indrømme, at de er lavet af mennesker og gør deres nation en tjeneste.



Sådan forbereder du dig til Singles Day

Det er ikke nogen hemmelighed, at de fleste af os er vilde med gode tilbud. Det betyder, at vi ikke er blege for at jagte de aboslut billigste priser på de produkter, som vi gerne vil eje. Derfor kan det heller ikke komme som nogen overraskelse, at der er mange, der i spænding venter på de store handelsdage, som vi snart går i møde. Og de bliver alle indledt med Singles Day.

Dette er en dag, der efterhånden er ved at blive lige så populær som Black Friday, der falder nogle uger efter, og det betyder, at der på denne dag er masser af gode handler at komme efter – især hvis man sørger for at gøre sig et godt stykke forarbejde. Og det kan man gøre på forskellige måder. Få herunder tre bud på, hvordan du bliver klar til Singles Day.

Hold styr på dagene

For det første handler det om at være ude i god tid og hele tiden sørge for, at der er styr på, hvor mange dage der er tilbage, før den store handelsdag oprinder. Sørger man ikke for at have et godt øje for dagene, der går, kan man nemlig risikere, at Singles Day pludselig vil komme bag på en. Hvorfor man ikke har haft den nødvendige tid til at finde ud af, hvad man skal købe, hvor man skal købe det og også stå klar til at købe det før alle andre. Derfor bør du altid have et øje for denne side, Singlesdaycounter.dk, der sørger for at holde styr på nedtællingen fra dig.

Brug online sider til sammenligning

Du skal også sørge for at gøre dig et godt stykke forarbejde i forhold til at udvælge for eksempel de online shops, som du vil holde øje med på dagen. Er du for eksempel klar over, hvad du leder efter, kan du også meget hurtigere finde frem til den rette vare. Online har du dog også mulighed for at finde nogle samlede sider, der giver dig et overblik over nogle af de bedste tilbud, som der finder sted på dagen. På den måde er der gjort et stort stykke arbejde på forhånd for dig.

Start en opsparing i god tid i forvejen

Sidst men ikke mindst skal du sørge for at have sparet de penge op, som du skal bruge. Det nytter ikke noget pludselig at mangle nogle hundrede kroner, når man står med den vare mellem hænderne, som man kun på denne ene dag kan få til en meget fornuftig pris, der ofte ligger langt under den oprindelige pris. Lav derfor i god tid før en opsparing til de ting, som du skal have fat på til Singles Day.



Bliv klar til studiestart

Det er ved at være den tid på året, hvor der er mange, der begynder at gøre sig klar til en forestående studiestart. Det betyder, at man begynder at finde ud af, hvad det egentlig er, man skal bruge, således man er sikret, at man giver sig selv de aboslut bedste forudsætninger for at komme så godt fra start som overhovedet muligt. Og med det sagt betyder det, at man også genre skal have en sund økonomi. Når man skal til at studere, er der nemlig mange ting, som man er nødt til at investere i.

Det er forskelligt, hvad der kræves af en computer på et studie

Når du skal til at studere, og særligt hvis det er på en videregående uddannelse, så er det ofte ikke helt billigt at komme godt fra start. Før man påbegynder sit første semester, er der nemlig nogle ting, som man bør investere i. Her er der for eksempel tale om en god computer, der kan trække alle de programmer, som man skal bruge. På nogle studier er der behov for en stor computer, der kan trække meget store programmer, for eksempel hvis det er en design-uddannelse, mens man på for eksempel en akademikeruddannelse ofte kun har behov for en mindre notebook til at tage notater og skrive opgaver på.

Bøger er ofte meget dyre – men nødvendige. Tag derfor et kviklån

Derudover skal man ofte også have fat på en helt masse bøger før studiestart. Og det er også en udgift, der er til at mærke. Det er nemlig ikke sjældent, at en ny studiebog ligger i en meget høj prisklasse, og det er ikke altid, at det er muligt blot at købe en brugt udgave af en tidligere studerende, da det kan være et krav, at man har det nyeste oplæg. Det er således dyrt at blive og at være studerende. Derfor kan der i nogle tilfælde være behov for et kviklån, således man sørger for, at man har de ting, som man har behov for. Har man ikke en computer, er det svært at følge med og tage notater til forelæsninger, og har man ikke bøgerne, kan man ikke læse op på grundteksterne. Og det er noget, der kan gøre det sværere for en at komme godt gennem studiet med gode karaktere.



Hvordan man kan være en stor højttaler

Vidste du, at store højttalere er ofte nervøse med sommerfugle i deres mave før jeg giver en præsentation? Og der er mange skuespillere/skuespillerinder, der ikke kan tale Live publikum uden Stikordskort. Min 13 år som en professionel højttalere bureau ejer tillod mig at høre flere tusinde højttalere give deres præsentationer. Her er et par tips jeg lært fra dem.
1. du skal være nervøs. Få din sommerfuglene til at flyve i formation. Nogle spænding medfører en stor tale. Man ser normalt ikke så nervøs, som du føler. Vær forberedt, lempes. Praksis, praksis, praksis. Brug visualiseringsteknikker. Den ene højttaler antyder at du krølle dine tæer og slippe af med din adrenalin. Få ud af dit hoved og i dit hjerte. Reducere nervøsitet med selvstændige snak.
Dit mantra måtte være – “Jeg er en afslappet, selvsikker højttaler.”
2. stor præsentationer er godt organiseret.
Åbning – du har 60seconds til at få deres opmærksomhed. Så start med et stort spørgsmål, tilbud eller novelle. Fortæl ’em, hvad du vil fortælle dem.
Body-Fortæl ’em. Dette er hvor du fortælle din 3-4 punkter understøttes af dine historier.
Lukke-Fortæl ’em, hvad du fortalte dem. Give dem en opfordring til handling. Hvad er en idé, de kan bruge med det samme? i syv dage? i en måned?
Der er grundlæggende to slags præsentationer-informativ (at vide) Persuasive (at gøre)
Vær sikker på du ved hvad du ønsker dit publikum til at gøre som følge af din præsentation.
Spørg. . . Hvad har de brug at vide for at gøre dette? Hvad har de brug at føle for at gøre dette?
Derefter giver 3-4 punkter i kroppen af din besked og give overgange mellem punkterne.
3. store taler har gode historier. Drys dem i hele præsentationen. Vi afgrænse vores tanker visuelt og dit publikum behov for at “Se” hvad de “hører”.
4. teknologi er bare et værktøj. Vær ikke en konferencier til din PowerPoint. Det er ikke præsentationen.
Her er nogle retningslinjer for at følge:
Nødvendighed – er dette visuelle hjælpemiddel gonna forbedre publikums forståelse klarhed – til at hjælpe folk til at forstå enkelhed – PowerPoint med ord – ikke mere end fem ord pr. linje og fem linjer pr dias. Farve-farve øger dias – men kun bruger et par (vi ikke taler om dit barns 300 Crayola æske farveblyanter) synlighed – holde den store og klare
5. din stemme er kilde til magt. FDR, Martin Luther King, Churchill brugte strøm af deres stemme. Husk folk skal se, hvad de hører. Langsomt ned, tilføje en pause, hviske… Brug din stemme til at ændre toner, være høj eller blød efter behov.
6. Brug dine øjne – for at gøre kontakt med publikum. Fokusere på én person ad gangen, og alle de andre mennesker vil føle som om du taler med dem også. Dette vil hjælpe dig med at forbinde med folk og gøre dem til at føle du er der for dem.
7. interagere – give dit publikum med korte rollespil eller partnering øvelser. Dette giver dem mulighed for at praktisere, hvad du fortæller dem at gøre. Give dem mulighed for at fortælle nogen om deres udfordring og få nogle tilbagemeldinger om, hvordan man kan løse det. Derefter kan de gå ud af døren for enden af programmet klar at tænke eller handle anderledes. Dette er, hvad enhver stor højttaler ønsker!
8. Deltag en fre * e Teleclass at lære at tale som en pro på 30 juni 2004 fra 8-9 PM (EST)
© 2004 af Sandra Schrift. Alle rettigheder forbeholdes
Publishing retningslinjer: Du er velkommen til at offentliggøre denne artikel i sin helhed, elektronisk eller på print fre * e gratis, så længe du har min fulde signaturfil for ezines, og min hjemmeside adresse () i hyperlink til andre websteder. Behage sende en høflighed link eller en e-mail hvor du publicerer til sandra@schrift.com. Tak.



Donald Trump, sande leder, sande Business mand

Gennem årene har vi set Donald Trump storhed og fald, kun for at stige igen. En mand, der virkelig forståelser op-og nedture af business. Det menes, at en god business mand skal blive ydmyget et par gang før storhed. Dette er den eneste måde en god leder kan udvikles. En virksomhed person skal vide, hvad de har at tabe.

Donald Trump er en fantastisk person. Hans sandt lederskab viser i sin tilgang til sine ansatte. Han ikke dømme dem for deres uddannelse, men af deres ydelse og evnen til at lede. Ikke alle store ledere kan have grader. Street smarts og erhvervserfaring kan knuse en college uddannet person.

Her er et par ting vi gerne gøre opmærksom på, om Donald Trump:

-En person, der kender succes og fortæller os at prale med. Blæse din egen horn.

-Må ikke dømme en person af deres uddannelse, men altid respekterer dem, der har en.

-Lære at lave handlen, køber at vide, hvad du vil og hvordan du kommer derhen.

-Omgiv dig med dejlige mennesker.

Business emner at Donald Trump ville være en stor indflydelse:

-Føreren af store ejendomshandler.

-Markedsføring, hvad du gør og hvad du allerede har gjort

-Ledelse og folk færdigheder, respektere dem omkring dig, men en bekendt hvem er i afgift.

Donald Trump har vist sig for at være en husstand navn til os for sine resultater. Mange folk ned spille hans forwardness og horn blæser måder, men han synes altid at være på toppen. Mr. Trump er nogen til at se, lære og forstå.

Et websted har været givet for dig at forstå Donald Trump bedre, på. Et websted helliget Donald Trump og hans lederskab.

Du kan også e-mail trump@nwcustomwebs.com med nogen af dine spørgsmål.



Franchise – Exit-strategier

På en International Franchising Symposium i London lavet Peter Holt den fed erklæring til sit publikum af franchisegiverne, at de havde brug for at forstå, at deres virksomhed vil mislykkes, og i virkeligheden alle virksomheder er bundet til fiasko. Overflødigt at sige, var der et par chokeret ansigter i mængden. Han gjorde det punkt, at det er bare et spørgsmål om antallet af kalenderen vender før tid kvæler enhver virksomhed. Det er svært at argumentere for, når du tror at Nicklas Fortune 100 inkluderet Barney’s Dinosaur lydighed skole. Ikke en masse penge i at disse dage.
Evolutionær forandring synes at vise, at vi alle bør forberede for fiasko. Selvfølgelig, hvis vi gør et meget godt stykke arbejde, måske vores børnebørns børnebørn har problemet, og vi kan slappe af i hængekøjen for nu. I en meget mere praktisk visning af kalenderne skal vi komme til at vende os selv, vi tænke på at skabe en succesfuld Franchise forretning, maksimere værdien og realisere det optimale afkast med en passende exit-strategi.
Tåbeligheden ligger ofte i ikke at betragte denne del af ligningen på et tidspunkt, at du overvejer ibrugtagning Franchise i første omgang. Det er præcis den tid, når du skal give væsentlige hensyn til værdien af det aktiv, der kan oprettes. Fortsatte rentabilitet, likviditet og følelsesmæssige tilfredsstillelse, er alle vigtige kriterier ved at gøre en informeret forretningsmæssig beslutning om at blive franchisetager. Men derefter så er væksten i den værdi, du opretter, samt lethed i at realisere værdien på det tidspunkt, du har til hensigt at afslutte.
Snagglepuss har altid vidst det var ‘exit, fase venstre’, men det er ikke altid så klare i driften af en Franchised virksomhed. Hvad er klart er, at nogle dedikerede troede skal anvendes samtidig med posten, så passende strategisk planlægning er sat i spil. Lad os betragte et simpelt eksempel til at illustrere betydningen af denne betragtning, hvor du kan øge værdien af virksomheden ved $200.000 i fem år, og der er en klar og villig marked for virksomheden i slutningen af denne periode. En lineær anvendelse af værdi stiger, uden hensyntagen til den tidsmæssige værdi af penge, tyder på, at de reelle gennemsnitlige årlige indtjening ville være $40.000 ud over nettoindkomsten af virksomheden.
Der skal fortælle dig, at en virksomhed, der tjener $80,000 om året i profit faktisk kan være en bedre investering end en virksomhed, der gør $100.000 om året, hvis sidstnævnte har betydeligt mindre salgsværdi på tidspunktet for udrejse. Hvis planen er succession til familiemedlemmer, så igen, er værdien af aktivet skal overføres af afgørende betydning, og ikke bare den årlige indkomst.
Selvfølgelig timingen af exit eller likvidation vil bære stor vægt, og det er ikke altid i vores kontrol. Gilligans partnerskab andel af Skipper Cruise Lines ville have været langt mere værdifuld, før han mødte Thurston og elske. Det ville indikere, at vi ikke bør sætte den høne produkt alt i én wicker bæretaske. Vederlaget bør omfatte både igangværende rentabilitet, samt ultimative nettoværdi på det planlagte tidspunkt for passagen af.
Værdien af planlægning kan ikke overvurderes. Allierede beslutte ikke bare at gå for en bådtur over den engelske kanal til Normandiet en solrig eftermiddag. Miami Dolphins vinde ikke tre Super Bowls i træk i 1970 ‘s fordi de vandt mønt kast. De modstod selv de berygtede Garo Ypremian svaghed, fordi deres plan var stram og velgennemført.
Det helt sikkert giver mening at en stram og velgennemført, forretningsplan ville omfatte både rentabiliteten af venture, og også den ultimative kontantværdi for enden af regnbuen. Franchisegiveren skal kunne give dig relevante oplysninger om aktiv vækst, og de faktorer, der påvirker overgang. Hvis de er uvillige til at drøfte sagen, er løsningen enkel – køre!
Alle gode franchisegiverne bør være på udkig efter franchisetagere, der ønsker at maksimere værdien af deres virksomhed med et godt lagt ud plan. Der vil kun øge værdien af Franchise-system som helhed, hvilket øger værdien for hver enkelt interessent. For franchisetager, skal det virkelig være en stor attraktion at blive involveret i virksomheden i første omgang.
21st century forretningsmand er gyde af corporate hijinks og teknologiske fremskridt i nutidens globale markedsplads. Hvad betød noget i fortiden er ikke vigtigt nu, herunder enkelte medarbejdere, hele afdelinger og hele processer. Den ny iværksætter skal styre deres egen skæbne, og vil ikke lægge deres skæbne i hænderne på andre. De vil ikke risikere Mr. Dithers aflevering dem en pink slip. De mener, at vurderbare risici er forpligtet til at tjene økonomisk frihed. De forstår også, at ordentlig ligningen til at vurdere risiko omfatter både nuværende rentabilitet plus langfristede aktiver oprettelse.
Selvfølgelig skal man også følelsesmæssig tilknytning til erhvervslivet ved hånden for at optimere værdi. Hvis planen er at vokse business for at maksimere værdi, og der er følelsesmæssige engagement i denne plan, kan resultaterne være dramatiske. Hvor vigtigt er følelsesmæssige vedhæftede filer? Jeg har boet i hundreder og atter hundreder af hoteller, og endnu har jeg aldrig set nogen ren toilet på værelset. Der er simpelthen ingen følelsesmæssige tilknytning til aktivet. Jeg har aldrig set nogen vaske deres udlejningsbil enten. Pleje, prodding, forbedre, justere og bygning, tage alle engagement for at være skaberen af den endelige værdi.
Som en bavian picking lopper, har hver forretningsmulighed skal undersøges nøje. Nettoværdi af nogle service-baserede virksomheder vil ofte holde værdi, og faktisk forøgelse kan indløses værdi, hver ny kunde føjes til virksomheden. Exit-strategi for en detail placering bør omfatte en vurdering af de indledende investeringer, fast ejendom værdier, konkurrence og demografiske faktorer. Historien om stigninger i Franchise gebyrer bør også overvejes at forudsige fremtidige minimum overførsel værdi.
Jeg oplevede en god sag om Franchise gebyrer. I 1972 besluttede en god ven og jeg, at marts break var bedst tilbragt på Daytona Beach, som alle gode første-års college studerende indgå. Vi fandt denne nye restaurant der der havde line-ups rundt om blokken – bogstaveligt talt. Det blev kaldt McDonalds. Da vi vendte tilbage til campus, gik vi på biblioteket for at gøre nogle forskning, fordi vi fik at vide at McDonalds kunne underholde bygning én mere restaurant for den rette person. Prisen dengang var $25.000. Hvis vi kunne have regnet ud, hvordan at rejse penge, vi ønsker er blevet partnere i en McDonalds Franchise, og mit bet er, vi ønsker i det mindste har fordoblet vores penge.
Portabilitet af overførsel, stand & villig marketplace, færdigheder & uddannelse, der kræves for indrejse i business og forudsagt brandværdi på tidspunktet for forventet overførsel er alle en del af ligningen. Fleksibilitet af franchisegiveren til adresse nye markedsmuligheder vil skabe nye markeder for franchisen. Derudover skal ekspansionsplaner af franchisegiveren overvejelse. Statisk skære ikke det. En plan til fortsat at bringe i nye og livlige franchisetagere langt ind i fremtiden vil øge brandværdi og give næring til markedet for den vare eller tjenesteydelse af Franchise-system.
OK, jeg gjorde ikke sige, det ville være let at vurdere. Der er en masse at tænke over. Det, jeg siger, at det ville være tåbeligt at undgå spørgsmålet. Timingen af exit kan være 10 år nede ad vejen, eller 15, eller endda 25, men i det mindste, det bør betragtes som en del af en langsigtet strategisk plan. Daniel Hudson Burnham sagde “gøre nogen lille planer; de har ingen magiske at røre mænds blod.” Så planen. Planlæg at profit. Planlæg at nære og opbygge. Og planlægger at afslutte.
De faktorer, der er anført ovenfor skal vurderes og rangeret i rækkefølge før forståelse den sande værdi af den forventede business venture. Vedligeholdelse og vækst af aktivets værdi, samt nummerportabilitet på overførsel vil i sidste ende bestemme de reelle afkast.
Selvom Barney var på blødning kanten når han opfandt dinosaur kiks til at styrke god opførsel, gik hans målgruppe i sidste ende med indstillingen katte og hunde. Selvfølgelig var der ikke et stort marked for VoIP og Blogs i der berøvet digitalt alder, hvornår nuller og ettaller omhandlet de i nærheden af død oplevelser af den pågældende dag. Åh ja, og det var ikke så længe siden, da McDonald var en gammel bonde.
Den virkelige budskab er, at Barney skulle have haft en plan om at finde en køber før Rin Tin Tin og Sylvester dukkede på naboens dør.



Sige det med Humor

Når du ejer en virksomhed, kan du finde dig selv i situationer, der kan være lidt tricky at håndtere. Beskæftiger sig med kunder, der stjæler er en af dem.
Et par Ã¥r blev tilbage vi konfronteret med problemet med hvordan man hÃ¥ndterer vores gratis vand kopper. Det synes nogle af vores gæster fylde dem med springvand drinks i stedet for vand. Dette var naturligvis var tyveri – ren og enkel, men vi følte os konfrontere de skyldige kunder ville skabe en dÃ¥rlig stemning i vores restaurant og vi ønskede at ændre deres adfærd og holde dem loyale.
Som vi mulling over hvordan man hÃ¥ndterer dette, en af de unge mænd pÃ¥ vores personale besluttet at tage tingene i egen hÃ¥nd. Mens han gjorde sit runder, kontrollere spiseplads, stødte han pÃ¥ en af vores kronisk lovovertrædere. Han gik over til sit bord og kiggede pÃ¥ sin drink i de frie vand kop og sagde, “der er noget galt med dit vand, det er noget rod!” Han derefter tog vand kop og sagde med et smil, “Lad mig fÃ¥ dig noget frisk vand.”
Nå, kronisk gerningsmanden vidste vi var på ham, sammen med nogle af de andre tilskuere og at problemet var ikke mere. Vi alle havde et godt grin og det gjorde et uudsletteligt indtryk på mig.
For nylig, vi var pÃ¥ besøg hos vores datter og hendes mand i Maryland og de tog os til “California Tortilla.” Vi bestilte vores mad og flyttet ned linjen, og da vi kom til tælleren beverage vi bemærket to billeder. Et af billederne var titlen; “God Bob”, og det viste “God Bob” holding en vand kop og under billedet var billedteksten, “God Bob sætter kun vand i sit vand kop.” Andre billedet var titlen “DÃ¥rlige Bob” og det viste “DÃ¥rlig Bob” holding en vand kop. Under billedet var billedteksten, “Bad Bob sætter springvand drinks i sit vand kop”. Vi troede det var en stor og genial mÃ¥de at hÃ¥ndtere dette problem og vi bemærkede det bragte griner og smiler til de andre gæster.



Vælger et kreditkort? Tjek visse vilkår

Du har netop modtaget en “forhåndsgodkendte” kreditkort tilbud i din mail. Uden at spilde et minut du er klar til at acceptere det, især hvis det er den “før-the-tilbud-udløber ” én. Vent! Vær ikke i en fart. Shoppe rundt lidt og derefter foretage din beslutning om at kreditkort.
Ved du, at disse “forhåndsgodkendte” tilbud, der dukker op, næsten hver gang du åbner din mail er bare gimmicks? Faktisk, godkendelse af dit kreditkort, afhænger af din formel ansøgning. Hvis det ikke opfylder kriterierne, kan du være enten nægtet kreditkortet eller tilbudt en højere rente på det. Desuden ikke være i den illusion, at bare fordi dit kreditkort er forhåndsgodkendte, det vil være kompatible hen til dit forbrug vaner. Kreditkort dybest set betyder, at du er lån penge ved at betale nogle afgifter. Så er det vigtigt at forstå de vilkår og betingelser af kreditkortet før du accepterer det.
Alle kreditkort udførende bør være opmærksomme på visse vilkår før vælger at plast værdifuld. Er du klar over dem? Hvis ikke, så Læs på …
Årlige omkostninger i procent (ÅOP): Det er et mål for kredit-omkostninger, der opkræves årligt. Inden du åbner din kreditkort-konto, skal du være bekendt med APR. Derudover nogle kreditkort udstedere kan ændre din APR med ændringen i renter eller andre økonomiske indikatorer. Programmer tillader sådanne forandringer kaldes “variabel rente” programmer.
Gratis periode eller nåde periode: altid finde ud af om dit kreditkort giver dig en fritime lest du kan fratages fordelen af at undgå rentenotaer på fuld betaling før forfaldsdatoen. Hvis dit kreditkort tilbyder en afdragsfri periode, vil du modtage din faktura 14 dage før forfaldsdatoen, således at du får tilstrækkelig tid til at foretage betalinger.
Årlige gebyrer, transaktionsgebyrer og andre afgifter: det er vigtigt at have viden om de årlige og transaktion gebyrer opkrævet af kortudstederen. Udover dette, kan du også blive opkrævet i tilfælde af et kontantforskud, en sen betaling eller overskrider kreditgrænsen. Nogle gange, du har til at betale et månedligt gebyr, selvom du ikke bruger dit kreditkort.
Bonus programmet:, Hvis du vælger til et kreditkort, som byder på attraktioner som flyselskab miles, merchandise eller kontant tilbage, tjek om der er nogen deltagelse afgifter forbundet med dem. Hvis du tror, du plejer at få en chance for at bruge disse bonusser på grund af din livsstil, så er det bedre at undgå sådanne kreditkort.
Nul procent finansiering: Hvis du holder flere kreditkort, så et kreditkort med en indledende 0 procent balance datatransport sats vil spare dig hundredvis af dollars i de første år. Men sådanne overførsler kan komme med nogle afgifter. Check dem ud.
Credit card vilkår afviger med udstedere. Du skal vide, hvordan du vil bruge dit kreditkort. For eksempel, hvis du vil betale din fuld balance hver måned, bør så du fokusere på årligt gebyr og andre afgifter snarere end den periodiske rente og ÅOP.
Desuden, du bør vide dit kreditkortgrænse for. Også finde ud af hvor populær kreditkortet er og hvad er de funktioner og programmer af det kreditkort, du har valgt.
Når du er velbevandret med betingelserne for kreditkortet, blot søge om det!




top